前言-
如果你好奇不同崗位的日常、技能需求以及發展方向，如果你正在考慮跳槽或者轉型，那么你可以先了解一下財務咨詢這個崗位。
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我個人職業生涯中的大部分時間任職于在
四大財務咨詢部，在此和大家分享在
四大財務咨詢部門的主要工作和所需的技能：
1、客戶訪談
客戶訪談的形式非常靈活，可能是一對一或是一對多，可能是正式訪談，也有可能是非正式的、私下的訪談。
在訪談過程中，最重要的是需要具備優秀的理解能力、反應速度，其核心在于個人的溝通能力。這個溝通能力是廣義的，包括傾聽能力，也包括在訪談中如何去引導客戶，從而獲取自己所需要的信息。
對此，我們有個專業的學術名詞叫knowledge elicitation，即在訪談過程中按照自己的工作目標去獲得所需的信息。在和客戶進行訪談過程中，其實是一個體現自身專業能力、與客戶建立信任的過程，這對于后續工作的開展至關重要。
2、文檔處理
也就是平時說的Documentation。通常情況下，大部分咨詢項目的交付內容，除了會涉及到系統實施的項目以外，都是以文檔的形式呈現。它可能是幾十頁的報告，可能是制度性文檔，也可能是一個預算模型excel。
四大對于文檔的格式和質量要求非常高，因此，做文檔的能力直接決定了你的工作效率。如果對于各類常用office軟件的使用非常嫻熟，并能夠使用其中的高階功能，那么對于自身工作效率和質量會有很大幫助。反之，如果基本技能比較局限，與同組的同事相比之下會明顯感受到自身工作能力和效率的差距。
3、匯報
匯報工作的內容非常廣泛，也涵蓋了很多種形式。在項目過程中，對外，需要不斷同客戶去溝通新的內容，不斷地更新已經完成的部分；對內，需要和整個業務線的同事分享項目上的進展。
這就需要更高階的溝通能力，要求咨詢人員能夠根據不同場合、不同對象、不同的時間節點，更有效地組織所需要溝通的內容和溝通形式。因此，匯報并不僅僅是簡單地做一個PPT，更重要的是在這個文檔中，需要決定包含何種信息、何種數據，用什么形式去呈現，從而得以有效地實現自己的溝通目的。
4、領導力
當你做到高級崗位之后，你的團隊里會有一些新人，你需要給他們布置工作，并且監督他們的工作，保證你團隊的產出能夠達到既定的目標。這個過程中，領導力非常重要，既要保證團隊成員工作質量，又要能夠激勵團隊士氣。具體來說，領導者需要具備的能力包括自身的專業度、時間管理能力、抗壓力，以及指導他人工作時的平衡把握。
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發布時間：2018-10-10 
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