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為了更好的公司治理，董事會需要多樣化管理
董事會是股東的代理人，共同為企業的運營戰略、財務戰略提供建議，并監管公司執行。
董事會是一個好的公司治理框架的頂梁柱，OECD經濟合作與發展組織提出了“好的公司治理”的相關原則：
■為公司戰略提供指導the strategic guidance of the company,這需要專業的判斷judgment
■有效的監督管理執行the effective monitoring of management by the board,這需要明確的責任意識responsibility
■對公司與股東負責the board’s accountability to the company and the shareholders'，明確問責機制accountability
而該知識點是2013年并入P1大綱，為考點A3i，需要做到
■解釋董事會的多樣性explain the meaning of'diversity'
■批判性地評估題目案例中董事會在多樣化方面的表現，如哪些地方沒有做到多樣化critically evaluate issues of diversity on the board of directors
本文就從以上這2點作詳細說明，主要從以下4個方面具體闡述，并得出結論：
1.什么是board diversity
2.董事會多樣化對于公司的好處benefit
3.由此產生的成本possible costs
4.對于“最近監管機構鼓勵董事會多樣化”這一事項的評價comment。
以下是具體闡述：
1.董事會多樣化的定義
首先，我們來看2個著名的事件：第一個是Higgs Review在2003年強調了NED獨立性的重要性；第二個是Walker Review在2010年強調了董事會成員之間，在技能與經驗上的互補平衡balancing的重要性。這些都說明了董事會多樣化迫在眉睫。
通俗來說，多樣化就是由不一樣個體構成的一個群體。但是，就目前而言，“board diversity”并沒有一個官方統一的定義。所以，我們只能從各個因素的多樣化去考慮，比如年齡、種族、性別、教育背景、專業資質，還有經驗閱歷、生活態度等方面的差異，讓董事會盡量多元，避免同質。
簡而言之，為了實現董事會多元化，需要擴大董事會成員在各方面之間的差異。比如，性別差異，董事會成員中需要有女性成員。
2.董事會多樣化的好處
主要有以下3個好處：
a)讓決策更有效
b)更好的利用他們的智慧
c)讓公司作為有責任的社會公民有利于企業形象的提升以及投資關系的維護
3.董事會多樣化會帶來的成本
相應的，要實現董事會多元化，需要付出一定的代價：
a)差異化導致的摩擦，進而導致溝通不暢。
由于董事會成員各不相同，可能會導致一定程度的摩擦potentially increase friction between members，尤其是新的董事被原董事會成員接納需要時間。這時，董事會被分為“小幫派”subgroups，降低了董事會的凝聚力和信任度，進而導致董事會成員之間的信息共享不通暢。
b)另一個問題在于，董事會成員的多樣化制度可能會流于形式，成為面子工程tokenism。
理論上來說，讓多元的董事會成員利用他們獨特的技能和經驗，為企業創造價值，然而，事實上，這些成員是少數派，會感到很有壓力，因為他們有時候只是“被湊數”，為了符合外部的利益相關者的要求而被選入董事會。這導致了對這些董事的技能、成就、經驗的浪費。
c)成本大于實際效益cost>benefits
更嚴重的是，董事會有時候僅僅只是為了滿足董事會的多樣性的要求，去召集了一些不具備成功董事的一些重要特質important attributes的人，作為董事。這就導致了，董事為了董事會多樣化而付出了代價，但是沒有因此得到更優的好處benefits。
4.監管機構鼓勵倡導董事會多樣化
監管機構主要采用了2種方法來鼓勵董事會多樣化：
i.設置配額imposing quotas
常見方法有，監管機構設立一個董事會最低要求appointing aminimum number of directors with different attributes on the board。比如，2008年挪威相關機構要求女性董事人數要占40%席位。西班牙和法國也有相似的要求。
ii.運用'comply or explain'法，加強披露disclosures
要求企業在年報中披露招聘董事的政策diversity policy，如果企業未遵守該政策，需要做出解釋。比如，英國就有類似的規定，澳大利亞、香港也是如此。這里要特別做出說明的是，企業不能為了滿足法律法規的要求而做，而應該是主動的希望利用董事會多元化的優勢，幫助企業。ACCA考綱，戳：
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發布時間：2018-01-03
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