文丨高頓Crystal老師

　　*ACCA學習幫原創版權所有，未經授權不得抄襲，侵權必究！

　　在學習PM科目的目標成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務，顛覆了傳統的加成定價法。

　　百度網盤下載，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

　　那么這種方法到底是如何操作的呢？目標成本法是一個市場導向的成本方法。

　　它認為如果一家企業只是把自己關在屋子里，閉門造車，然后在發生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學的預測顧客的需要，并進行充分的市場調研。

　　不像傳統方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格（如下圖1）,目標成本法先通過充分的市場調研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現的利潤，最終得到目標成本（如下圖2）。


　　接著拿現時成本對比目標成本，若現時成本比目標成本高的話，就會出現成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當出現成本鴻溝時，企業就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢？
　　補充：

　　1)Improve productivity(Automation)

　　2)Eliminate non-value added activities(cost value,market value,use value,esteem value)

　　3)Simply the design without influence quality