復工后來一杯奶茶，成為不少人近期的最大念想。
　　然而喜茶還漲價了，這讓本不富裕的家庭雪上加霜……這次真的只能只要啵啵不要奶茶了。ACCA自學備考寶典：自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻 　　喜茶漲價了
　　喜茶方面稱，由于原料成本變化，旗下五款產品從2月中旬開始漲價了1-2元，漲價的產品包括豆豆波波茶、多肉芒芒甘露、芋泥波波鮮奶、流心奶黃波波冰和奶茶波波冰。
　　喜茶表示：“受優質原材料的物價影響，所以我們對部分產品的售價進行適當地調整，希望能夠得到消費者理解，我們也會一如既往地為產品的好品質堅持。”
　　喜茶C輪融資，或超160億估值
　　而就在前不久，就有媒體報道喜茶即將完成由高瓴資本和蔻圖資本（Coatue）聯合領投的新一輪融資，投后估值或將超過160億元。
　　看來疫情后想喝杯奶茶的不是只有憋壞的消費者，還有資本。
　　早在2019年7月喜茶剛完成了一輪由騰訊和紅杉資本領投的B+輪融資，投后估值90億元。這意味著，短短9個月，喜茶的估值激增了近80%。
　　不同于其他融資企業，投資人對喜茶的看法是：投了就是賺了。此前，不止一位消費賽道的投資人曾對媒體透露對喜茶的覬覦，又感慨道“擠破頭也難擠進去”，更是有之前的投資人表示，“能進去就是贏”。
　　資本到底在追逐什么？
　　160億不是小數字，如今創造巨額市值的滴滴、美團，在C輪的時候遠未達到這個數字。即便是喜茶的B輪融資金額90億，也是許多互聯網公司望塵莫及的。
　　資本擠破頭為喜茶擲千金，他們想買的可不是一個手工作坊，資本正在押注下一個星巴克。
　　喜茶到底能不能成為星巴克，是個老生常談的問題。大家都期待中式茶飲能流行于世界。
　　星巴克的優勢在于，能在咖啡風靡世界的大背景下，巧妙地掛鉤“中產生活”，借文化東風影響商業?；羧A德·舒爾茨曾經坦言，只要咖啡的口味不太差，消費者都能夠接受。人們愿意為一杯咖啡的體驗而付錢，因為星巴克讓喝咖啡成為了生活方式。
　　而星巴克的沉淀則存在于諸多方面。比如供應鏈上形成的規模經濟，比如觸手可及的門店網絡，比如遍布全球的頂尖品牌合作商……這些“硬實力”都不是一朝一夕形成的，卻在無聲處影響著咖啡的話語權。
　　疫情下如何撐起160億估值
　　而喜茶者正在供應鏈、門店網絡等方面赤腳狂奔。
　　這次喜茶方面對旗下茶飲產品做出價格調整，是因為供應鏈原材料價格上漲。而早在2月中旬，喜茶就有過一次價格上調，原因是相同的。
　　看似簡單的一杯奶茶，實則極度依賴上游供應鏈。為了維持穩定的口感，茶飲店必須有質量穩定的貨源供應。這也是為何，喜茶擁有自己的茶園，還跟不少茶葉供應商有深度合作，不僅出資改善茶葉種植環境，還依據自身的產品需求，向供應商定制原料。
　　喜茶的對手奈雪也是一家重資產的水果供應鏈公司，從成本構成來看，食材成本占到總成本的四成。這使得奈雪近年來不斷向產業鏈上游去延伸，來降本增效。這里用到了ACCA課程中提及的波特五力模型。其中Bargaining Power of Buyers就是喜茶、奈雪的茶等茶飲企業把手伸向上游供應鏈的理由。
　　但是供應鏈著實是“燒錢”。所以說資本需要喜茶，喜茶也同樣需要資本創造壁壘。
　　除了伸向上游供應鏈，形成了數字化產業鏈，喜茶還有“喜茶GO”2000萬會員。這些會員是喜茶的忠實用戶，也代表著喜茶的用戶畫像將成為品牌的私域流量。而依托于“喜茶GO”小程序，喜茶智慧門店首店與小程序同期上線，緩解了喜茶的排隊問題，同時也為喜茶私域流量的沉淀提供了場景。
　　資本的重金押注，這些年催熟過太多神話。人口紅利之下，一個個平臺迅速崛起。但新茶飲本質上并非互聯網企業，無論大數據唱得再響亮，小程序引流再迅猛，生產端仍然像傳統企業那般，借用無數雙手一杯一杯堆砌出繁榮。
　　現象級長隊的背后，曾經無數人揣測喜茶推高了群演的價格。而后隨著資本的大風來襲，人們又以為誕生了什么全新的消費信仰。但真相不過是一位商人面對低于行業的毛利所給出的應對策略。