領導力（A）
　　文化和配置
　　本文重點介紹準備和評估組織的文化網絡，以及組織結構和配置的重要性。ACCA自學備考寶典：自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
　　符合道德的決策本文研究了兩個主要的決策框架。 　　治理（B）
　　關于利益相關者的所有內容-第1
　　部分第1部分介紹了利益相關者和利益相關者的概念，并解釋了對利益相關者進行分類的不同方式。
　　所有與利益相關者有關的內容-第2
　　部分然后，第2部分繼續通過研究許多不同的利益相關者群體來關注利益相關者和利益相關者
　　從內到外的公司治理
　　本文解釋了有效的公司治理既有內部驅動程序，也有外部驅動程序。盡管公司的董事和經理可能對外部監管框架影響很小，但他們可以而且必須在確保有效的內部治理和內部組織合規方面發揮作用
　　董事會多元化–邁向更好治理的一步
　　介紹董事會多元化的概念及其如何使組織受益，然后討論董事會多元化的可能成本。最后，對當前董事會多元化的監管舉措發表評論。
　　獨立性是公司治理中的一個概念
　　我們探討了獨立性理論，并討論了為什么獨立性在與公司治理和職業行為有關的許多情況下至關重要。
　　公共部門治理
　　該主題在《戰略商業領袖》教學大綱的B6節中介紹。本文的目的是介紹該主題，并提供一些有關教與學的重要主題的提示。
　　綜合報告框架
　　2013年，國際綜合報告理事會（IIRC）發布了綜合報告框架。該框架建立了管理綜合報告總體內容的原則和概念。
　　策略（C）
　　戰略規劃過程–第1部分
　　戰略規劃過程–第2部分
　　這些文章著重于將您的管理和戰略知識應用到場景中。第1部分考慮了戰略計劃的復雜性以及如何將其分解為三個主要領域。第2部分對戰略選擇和戰略實施問題采用了類似的簡化方法。
　　風險（D）
　　COSO的企業風險管理
　　本文研究了贊助組織委員會（COSO）發布的指南。
　　戰略和運營風險
　　根據潛在影響和發生概率檢查風險
　　技術和數據分析（E）
　　網絡安全和戰略業務領導者
　　SBL學習指南的課程提綱E4要求學生討論，評估和評估IT系統的安全性。本文解釋了為什么這些技能對于尋求成為有效戰略業務領導者的人至關重要，并說明了如何在實踐中應用它們。
　　連接到
　　物聯網物聯網（IoT）就是關于連接的一切。通過連接的傳感器，處理器和發射器實現物聯網功能的對象和設備的數量已大大增加。
　　在戰略業務負責人中應用大數據和數據分析
　　本文概述了大數據及其本質及其特征。然后，它說明了數據分析以及對于企業領導者來說最有用的分析類型。本文還將探討一些使用大數據和數據分析如何改善業務績效的示例，重點關注諸如對數據使用持懷疑態度，最重要的是，以道德，負責任和安全的方式使用數據的重要性。最小化聲譽和財務風險 　　電子商務
　　本文討論了企業對企業和企業對消費者的電子商務以及對企業的好處，以及所涉及的社會和就業成本。
　　組織控制和審核（F）
　　內部審計
　　內部審計（控制的控制）可以作為組織的公司治理框架的關鍵部分，并且可以看作是對風險做出的高級控制，或者可以通過考慮內部審計所需的詳細工作而被視為高級控制。
　　風險與環境審計
　　風險審計與社會與環境審計已被廣泛采用，并且越來越多地被組織用來提高投資者的信心并響應其他利益相關者的要求
　　計劃和決策中的財務（G）
　　績效評估
　　績效評估需要對問題在上下文中信息的含義有很好的解釋和理解。
　　創新，績效卓越和變革管理（H）
　　績效指標
　　戰略業務主管和高級績效管理考試均要求應試者能夠建立關鍵績效指標和關鍵的成功因素。