ACCA官方考綱變動！學習幫特邀高頓Jiaqi老師，為大家詳細解讀SBL科目考綱變動細節，教你把握考試方向，高效備考！還在為考試備考而發愁？高頓ACCA學霸經驗筆記資料免費領取>>>自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

　　特別注意，2020年3月考季開始，SBL將從筆試改為機考模式，不熟練機考的小伙伴，2019年就是你血拼的時候！

　　Jiaqi老師

　　ACCA會員，高頓ACCA名師。多年ACCA在線教育經驗，擅長科目：AB、PM、SBL。高頓學霸型講師，授課邏輯清晰、主次分明，風格幽默，擅長幫助學員總結學習方法、技巧，用最少的時間快速掌握復雜難懂的知識考點。AB科目班級通過率96%，PM科目班級通過率為全球通過率2倍，獨立打造全新的SBL教學課程體系。

　　*本文為高頓名師Jiaqi老師精心總結，原創版權歸ACCA學習幫，未經授權不得抄襲，侵權必究！

　　ACCA每年都會以穩定的速度，對不同課程的考綱做出相應的調整，以迎合最新的商業運營環境的發展需求，保證我們永遠走在潮流前線~而我們今天的主角-Strategic Business Leader也終于迎來了它人生中的第二份考綱，撒花~這次考綱修改的適用時間是：2019.9-2020.8。

　　關于這份新考綱，Jiaqi老師給大家提溜了幾個需要格外關注的重點，敲黑板了啊!學好SBL，盤它↓！

　　About examination

　　一如既往重要系列之注意事項
　　看到這斗大的’computer based examination’了嘛？沒錯，2019年的SBL還是那個樸素的，紙考的SBL；但是2020年的第一個考季--3月開始，它變了，改為機考模式（機考模式意味著考試形式更加靈活，一些辦公軟件技能word+excel等等是標配）；所以，如果你的打字速度并不是很快，機考操作并不是很靈敏，習慣于“一筆在手，天下我有”的練習模式，2019年就是你血拼的時候！！

　　About necessary skills

　　一如既往重要系列之SBL必備技能
　　必備技能I：Accountant in Business

　　Strategic Business Leader(SBL)《戰略商業領袖》的直接關聯科目，是大家的老朋友-Accountant in Business(AB)《商業會計》課程，二者緊密關聯，AB培養學員基礎的商業感，讓學員在理論學習的過程中感受真實的商業世界；SBL培養學員熟練地應用商業能力，把所學的知識，邏輯，運用到真實的商業場景，運籌帷幄，做一個成功的商業領袖。

　　兩門科目打組合拳的形式，非常貼近ACCA的發展趨勢--更實務，更靈活！對于ACCA面向的主要群體---在校大學生而言，最缺的其實就是這兩門科目所要求的商業能力，因此這個“組合產品”勢必成為ACCA的熱門話題，望廣大學員對于前期的基礎知識積累予以重視。

　　必備技能II：EPSM
　　看到這個可怕又迷人的數據了嘛~你還在想什么？還不趕緊把道德測試板塊給做了！

　　必備技能III：Applied Skills Exams

　　SBL是一個綜合性的分析科目，在做分析的時候，難免需要一些技巧方法，故而這里會頻繁涉及到F階段的前置內容，比如說NPV,IRR,ROCE,decision tree,expected value,budget等等，而這些內容均被SBL視作已知內容（assumed knowledge),即不會過多講解，所以如果你是F階段全免的寶寶，或者F階段已經全部反彈給了你的老師們，那么恭喜你，以前的課本可以找回來了，復習走起來！

　　About New Framework
　　和之前無異，SBL仍然是包含了這8個版塊：

　　Part A Leadership領導力

　　如何做到并應用優秀的領導力和較高的道德水平；如何在企業中營造并促進積極向上的企業文化和氛圍；如何在管理企業業績表現和價值創造的同時，更好地實現企業整體目標。

　　Part B Governance公司治理

　　如何評估并改善公司治理的有效性；如何構建并促進董事會制度，使其對廣大利益相關者負責；如何認知并踐行企業社會責任。

　　Part C Strategy戰略

　　如何對企業做戰略定位，評估其在外部環境中的競爭位置；如何分析企業內部資源的有效性；如何做戰略選擇和規劃。

　　Part D Risk風險

　　如何分析并評估企業所面臨的風險；如何應對企業風險，并進行風險管理。

　　Part E Technology and Data analysis

　　科技與數據分析

　　企業應如何選擇合適的信息科技與數據分析系統；如何應用這些科技幫助企業識別機遇和挑戰；如何保證企業的IT系統能夠在安全的環境下有效運作。

　　Part F Organizational control and audit

　　企業內控和審計

　　如何評估管理報告，內部控制和審計系統的有效性；如何確保公司運營的合規性；如何實現公司目標并確保公司資產的安全。

　　Part G Finance in planning and decision making

　　財務在計劃和決策中的應用

　　如何將Skills階段所學到的財務和管理知識應用到戰略層面，戰略計劃，戰略執行，和戰略評估。

　　Part H Innovation,performance management and change management

　　創新，業績管理和管理變革

　　如何應用創新思維斬獲成功；如何合理應用分類策略和破壞性技術；如何有效地管理企業資源。

　　About Changes to New Syllabus
　　絕大部分的版塊主題和舊考綱并無差別，主要突出或新增了以下細節內容：

　　戰略決策

　　評估分析戰略聯盟，內部生長，收購等方式，是如何幫助企業發展的。此部分內容在之前的考試中就已經有所體現了，所以并不算是一個新增考點，了解清楚企業在做戰略決策時候的幾種選擇，契合決策場景，權衡利弊，是一個商業領袖的必備技能。

　　財務分析與決策

　　熟練掌握各種融資方式（短期融資/長期融資/ICO（首次代幣發行）等）的優缺點，利用SAF模型，做出準確的財務決策。

　　組織

　　了解各種合作方式對企業實現業績卓越和成功的影響，合作方式比如有：外包，共享服務中心，特許經營等等。

　　顛覆性技術

　　了解金融科技，區塊鏈技術，分布式賬本，虛擬貨幣等概念的核心特征及其應用和對企業的影響；什么叫做去中心化？區塊鏈和分布式賬本是如何做到去中心化和加密安全的？

　　公司治理

　　研究OECD和ICGN對公司治理的貢獻，和提出的相應理念，它們倡導企業應該如何進行公司治理，核心原則是什么？

　　Jiaqi say

　　縱觀此次考綱調整，可以看出SBL對戰略，財務，科技創新和公司治理，四大板塊的重視，同時通過著重強調“評估XX對企業的影響”這種方式，希望學員能夠把所學的理論知識和現在的商業實務進行緊密結合，而非死記硬背，取之書本，用于實際！

　　拿下這門課程肯定不是一件易事兒，但絕對是你們勤于練習，努力努力就能解的出來一道“綜合能力題”，畢竟不難怎么凸顯你的優秀呢？加油！

　　*本文為高頓名師Jiaqi老師精心總結，原創版權歸屬ACCA學習幫，未經授權不得抄襲，侵權必究！